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EC大手向け物流オペレーション及びシステムのPMI支援

プロジェクト概要

EC企業は競合他社を買収し、PMIとしてオペレーション・システム統合を推進していた。中期経営計画に基づいた倉庫管理業務のあるべき姿の実現に向けて、現状および将来の業務・システムを整理することで、最適な業務運用を検討し、物流拠点の再編と併せて、今後のビジネス拡大に向けた基盤の構築を実施しました。

実施内容

  • プロジェクト全体管理及びステークホルダーのマネジメント
  • 業務/システム要件定義
  • 本番切替に向けた移行計画作成
  • オペレーションテスト設計および実行支援

プロジェクト成果

  • オペレーション管理体制の構築
  • 当初予定の切替必達スケジュールを達成
  • 詳細な実行計画の策定により今後のサービス拡大時の進め方のモデルケースとなる