上位の社員をパフォーマンスマネージャーとして各メンバーに紐づけ、1on1でのミーティングを隔週で実施しています。パフォーマンスマネージャーはメンバーの相談役としての役割も担っており、キャリア相談から日々の仕事で感じていることや困っていること、プライベートな相談等も聴き、解決に導く役割を担っています。

パフォーマンスマネージャーとのディスカッションを通じて当年度の達成目標やチャレンジ目標をOKR（Objectives and Key Results）として設定しています。OKRの目標設定で、社員の目指す姿・キャリアプランを明確にし、それに向けた取組のすり合わせを行っています。

自らのスキルアップのために必要な書籍購入費用として月3,000円程度会社から補助をする書籍購入制度や、資格取得により会社の業績向上、かつ本人の能力アップに寄与できる資格については資格取得にかかわる費用を会社が全額補助をする資格取得補助制度があります。

多様な専門性に触れる機会を増やし、コラボレーションにつながる取り組みとして、部門横断の社内研修会を実施しています。当研修会により、例えば戦略部門の研修会にテクノロジーやデータサイエンス等の他部門の社員が参加することで、参加者のスキルの幅を広げるとともに部門間の連携へと繋げることができています。

MBA/MOT取得支援制度は業務外での個々人の新たなスキル・知識取得やキャリアアップを応援するための制度です。国内外での大学でのMBA/MOTプログラムを受講する際に発生する費用を会社で補助します。