成長支援制度

上位の社員をパフォーマンスマネージャーとして各メンバーに紐づけ、1on1でのミーティングを隔週で実施しています。パフォーマンスマネージャーはメンバーの相談役としての役割も担っており、キャリア相談から日々の仕事で感じていることや困っていること、プライベートな相談等も聴き、解決に導く役割を担っています。

パフォーマンスマネージャーとのディスカッションを通じて当年度の達成目標やチャレンジ目標をOKR（Objectives and Key Results）として設定しています。OKRの目標設定で、社員の目指す姿・キャリアプランを明確にし、それに向けた取組のすり合わせを行っています。

多様な専門性に触れる機会を増やすため、部門横断の社内研修会を実施しています。この研修会は、社員が他部門の知識やスキルを学べる場です。たとえば、戦略部門の研修にテクノロジーやデータサイエンスのメンバーが参加することが可能。部門の垣根を越えた連携や新たなコラボレーションを生み出すきっかけとなっています。

書籍購入や生成AIサブスクリプションの利用にかかる費用について、月3,000円程度を会社が補助しています。自分に合う学びのスタイルを選び、スキルアップに活用することができます。

業務に役立つ資格やスキルの習得を後押しするため、会社の成長と自身のキャリアアップにつながる資格の取得費用は全額補助しています。

MBA/MOT取得支援制度は業務外での個々人の新たなスキル・知識取得やキャリアアップを応援するための制度です。国内外での大学でのMBA/MOTプログラムを受講する際に発生する費用を会社で補助します。

社員一人ひとりが多様なキャリアを築けるよう、社内でのキャリアチェンジを積極的に支援しています。社内公募や本人の希望に基づき、事業部や職種を越えて異動できるほか、ユニット間での異動によって新しい領域に挑戦することも可能です。また、同じプロジェクトに1年以上携わった場合、希望に応じて別のプロジェクトへ優先的に異動でき、さらなるキャリアの幅を広げられます。

副業を許可しています。社員の中には通常の業務に加え、副業を通して自身のスキル・経験を活かして多方面で活躍しているメンバーがいます。