コンサルティング事業

組織・人事

組織・人事

概要

事業戦略の実現、ビジネスモデル転換の原動力となる組織・人材。日本はDX対応が遅々として進まず、先進諸国の中でも労働生産性が低い状況が続いています。この原因は、人材ポートフォリオ(人材の質・量)のアップデートが図ることができていないことにあります。イグニション・ポイントでは、事業変革を支える人材ポートフォリオ再構築の視点に立った組織・人事変革支援サービス(People Exchange)を提供し、DX時代の人的資本経営の実現を支援します。

本領域における一般的な課題

1. 人事戦略の課題

事業戦略に連動した人材戦略が不十分(要員構成の質・量、人事KPIの定義と実現策の不足)

2. 人事制度の課題

専門人材の育成や高度人材の採用を促進したいが、人事制度が障害となっている。

3. 組織開発の課題

エンゲージメント調査や管理職研修は行っているが、人事施策と連動した組織開発が不足している。

4. 採用の課題

中途採用を強化したいが、求める人材が集まらず、エージェント依存でコストが増加。新卒・中途の採用母集団形成に苦戦している。

5. DX人材の課題

業務効率化と価値創造を進めたいが、社員のスキル向上が進まず、研修だけでは効果が出ていない。

6. 異動配置の課題

経験則に基づく異動配置がエンゲージメント向上の障害となっている。幹部候補や戦略人材(女性幹部)の計画的な異動配置・育成の仕組みが不足している。

7. 出口戦略の課題

組織の高年齢化を抑制するために、社員のキャリア自律と流動性の促進が求められている。

8. データドリブン人事・人的資本開示の課題

システムによる効率化は進んでいるが、データ活用による人材戦略策定や施策のPDCAが実行されていない。データ基盤の整備が不十分。人的資本に関する情報を統合報告書でどのように開示すべきか不明。

本領域における成功要因

組織・人事施策が「人的資本の向上」という観点で実効性を持たない理由は、「採用」「人材開発」「制度設計・運用」などの人事施策が縦割りで実行され、有効性の検証がなされずに運用されていることにあります。事業戦略の実現に向けた人的資本経営では、事業戦略の観点から人材ポートフォリオを可視化し、ギャップ解消を目指す人事施策を目的に応じて設計・実行することが求められます。ここでクローズアップされるのが、3つのミッシングリンク(1. 人材戦略 2. データ・システム基盤 3. 戦略人事を支える人事部機能(HRBP、CoEを担うリソース)です。イグニション・ポイントは、当該領域における豊富な経験とケイパビリティにより、3つのミッシングリンクの解消に向けた伴走支援を行います。


Service Product01

本領域における一般的な課題

1. 人事戦略DX

将来の事業シナリオに基づいて要員数、要員の質、配置を試算するとともに、現状の要員の質、配置を可視化することでリソースギャップの明確化とギャップ解消に向けたロードマップを策定します。

2. 人事制度改革

事業成長のコアとなる人材獲得強化、成長促進に向け、外部労働市場との接続性を踏まえた等級、評価、報酬制度の見直しを行います。

3. 組織開発支援

横断した人事施策のモニタリング基盤となるエンゲージメント調査の内製化、タレントマネジメントシステムへの実装、向上に向けた各種施策の設計、導入支援を行います。

4. 採用DX

激化する採用マーケットへの対応に向け、採用候補者の体験づくりの視点から採用ブランディング、及びダイレクトリクルーティングを活用した効果的な採用プロセスの構築を行うことで人事部の役割の高度化および採用コストの最適化を進めます。

5. DX人材育成支援

DXの実装を伴走支援してきた実績を踏まえ、必要とされる人材要件定義、レベル定義、対象別の育成コンテンツ、プログラムを設計・提供します。

6. 異動配置DX

必要とされる人材ポートフォリオの実現に向けて、経験・勘・記憶に頼った異動配置、後継者管理から、タレントマネジメントシステムを活用したデータドリブンな異動配置、後継者管理の実現を支援します。

7.出口支援

適材適所、新陳代謝の促進に向けて、出口関連人事制度の改定、キャリア自律教育の改定、独立・転身支援施策の設計を支援します。

8.データドリブン人事・人的資本情報開示支援

人事業務の自動化、データの一元化といった段階から、データ活用環境の整備を踏まえ、データを活用した人事業務の高度化、効果的な人的資本情報の開示を支援します。

提供価値(イグニション・ポイントの強み)

事業戦略実現に向けた人材ポートフォリオに転換するため、採用体験設計から、社員のエンゲージメント向上・育成まで一貫して支援し、組織・人事の変革(PeopleExchange)を実現していきます。


■ 採用候補者の体験刷新による自社主導の人材採用

エージェント依存の採用から、採用候補者の体験設計を徹底することにより、自社主導の採用への転換を図ります。

Recruiting Point

■ 高度専門人材の採用競争力向上に向けた人事制度刷新

DX人材、専門人材の採用競争力向上に向けジョブ型等級制度構築と、外部労働市場の賃金相場を反映した処遇設計を行います。

■ DXを加速させるリスキリング、人材育成

DXの実現に必要な人材像・レベルを定義し、リスキリングを図るための学習コンテンツを提供し、人材の再戦力化を実現します。

■ 人事DX基盤構築及びタレントマネジメントの実行支援

タレントマネジメントシステムを徹底活用し、業務効率化に加えて、データドリブン人事戦略、従業員体験の最適化を支援します。

 

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