コンサルティング事業
組織・人事
不確実性が高く変化の早い事業環境下において、戦略実現に向け機敏に対応可能な人材ポートフォリオへ転換し、貴社の変革を実現します。
概要
戦略実現、ビジネスモデル転換を図る原動力であり、制約ともなる組織・人材。
日本は先進諸国の中でも労働生産性が低く、その原因は旧態依然とした人材マネジメントにあります。組織・人材を新たな成長のドライバーとするために、人材ポートフォリオ再構築の視点に立った人事戦略、実現に向けたデータドリブンな人事施策の展開を支援し、貴社の変革を実現します。
提供価値
事業戦略実現に向けた人材ポートフォリオに転換するため、採用体験設計から、社員のエンゲージメント向上・育成まで一貫して支援し、人事DXを実現していきます。
高度専門人材の採用競争力向上に向けた人事制度刷新
DX人材、専門人材の採用競争力向上に向けジョブ型等級制度構築と、外部労働市場の賃金相場を反映した処遇設計を行います。
DXを加速させるリスキリング、人材育成
DXの実現に必要な人材像・レベルを定義し、リスキリングを図るための学習コンテンツを提供し、人材の再戦力化を実現します。
人事DX基盤構築及びタレントマネジメントの実行支援
タレントマネジメントシステムを徹底活用し、業務効率化に加えて、データドリブン人事戦略、従業員体験の最適化を支援します。
事例
プロフェッショナル
ワークデザインディレクター
石橋 誉
学習院大学経済学部卒業。PwC、リクルートグループ、パーソル総研等を経て現職。製造（医薬、自動車、機械、消費財）、流通、IT・金融サービスにおいて人事制度改革、育成体系構築、キャリア自律促進、組織・風土改革、雇用延長に関するHRM改革などに関わる。イグニション・ポイントではワークデザインユニットの事業責任者として人材ポートフォリオ策定を含む人材戦略、データドリブン人事実行支援（タレントマネジメント、エンゲージメント向上）、DX人材育成、採用支援、制度改革、キャリア自律支援等のテーマに関わる。
ワークデザインマネージャー
田村 亮
北海道大学大学院博士後期課程修了。リクルート、アクセンチュア等を経て現職。一貫して、人材育成と組織開発のコンサルティングに従事。階層別研修・スキル研修等、講師登壇経験も多数。顧客はSIer、金融、資源、製造業など、業界を問わず幅広く担当。近年はDXと人材・組織が交わる領域に注力。イグニション・ポイントでは、人的資本経営実現に向けた、データドリブン人事、リスキル、人材DX化支援を手掛ける。
ワークデザインマネージャー
田中 祥平
中央大学商学部卒業。国内メーカー、デロイト トーマツ コンサルティング等を経て現職。人事機能変革（HR Transformation）領域におけるコンサルティングに従事し、人事組織における戦略策定、組織設計、業務・システム改革、人材育成などを経験。イグニション・ポイントでは、人材戦略策定から人事制度設計・組織開発などのHCM領域、人事業務改革・システム導入のオペレーション領域まで、人事・組織に関する幅広いプロジェクトに携わる。
