コンサルティング事業
デジタル戦略
概要
デジタルを駆使した経営、事業、組織戦略の構築と遂行には、幅広いテーマへの理解と豊富な経験が必要です。手法論などの限定された領域でのDXコンサルティングに留まらず、経営戦略、事業戦略、IT戦略、企画開発、AI・データ活用など多岐にわたる領域において、デジタル戦略の策定と実行を通じて、クライアントのDXを包括的に支援しています。
本領域における一般的な課題
急速なテクノロジーの進展に対応するため、デジタル戦略の策定と遂行が不可欠ですが、多くの企業が様々な課題に直面し、DXが進展していない状況があります。そのため、DXが進まない本当の原因を特定することが重要です。
1. 経営と組織
■ 全社戦略とデジタル戦略の方向性が合致していない
■ 組織間の連携不足
■ デジタル戦略を牽引するリーダーシップの欠如
2. 企業文化とマインドセット
■ デジタル技術の価値や必要性に対する理解不足
■ デジタル知見とスキルを有する人材の不足
■ 変革に対する従業員の抵抗感
3. データ管理と活用
■ 部門ごとにデータが分散し、統合が困難
■ データの正確性と信頼性に対する懸念
■ データの蓄積と分析に留まり、データを有効活用できていない
4. システム課題
■ レガシーシステムの改修や統合が困難
■ 新技術の導入や対応に追いついていない
■ 必要なインフラの導入やアップグレードに係る予算を捻出できない
5. 規制とコンプライアンス
■ デジタル分野における法規制への対応
本領域における成功要因
デジタル戦略の構築および遂行を実現するためには、それぞれの課題に対して適切なアプローチを取ることが重要です。下記の取り組みなどを通じて、企業はデジタル化に成功し、競争力を強化することができます。
1. 明確なビジョンと経営陣のコミットメント
■ 全社戦略と整合性のとれたデジタルビジョンや戦略の策定
■ 部門を超えた協力体制の構築
■ 経営陣がデジタルの重要性を理解し、積極的に関与
2. 企業文化の変革
■ 組織全体でデジタル変革の目的や進捗、成果を共有
■ デジタルスキルに関する教育プログラムの策定と実施
■ 従業員のエンゲージメントを高め、変革への参加を促進
3. データ主導の意思決定
■ サイロ化したデータを統合し、一元管理
■ AIやIoTなどを活用したデータ品質の向上
■ データ分析能力を高め、データに基づく意思決定を推進
4. 適切な技術選定と導入
■ レガシーシステムの段階的な更新や新システムとの統合計画
■ 技術トレンドや市場の変化を追跡
■ 競争領域以外ではパッケージシステムを上手く活用
5. ガバナンス強化
■ 明確なガバナンス体制を整え、リスク管理を行う
■ セキュリティ対策の徹底
提供価値（コンサルティングサービスの流れ・フレームワーク）
イグニション・ポイントでは、デジタルテクノロジーを駆使して「既存事業の高度化」と「新規事業創出による顧客価値向上」を実現し、企業価値向上を目指すために、「4つのデジタル化」を推進しています。DXの推進は一朝一夕に成し遂げられるものではなく、クライアントの状況に合わせた段階的なデジタル戦略の立案と実行が成功の鍵であると考えています。
提供価値（イグニション・ポイントの強み）
戦略、IT、AIといった複数の領域に精通した少数精鋭のコンサルタントチームが包括的なDXを支援します。
デジタル戦略策定
事業ビジョンや市場ニーズを元にデジタルビジョンを共創し、事業課題の特定とその解決策の選定を行います。必要なデータとAI活用手法も含め、実現可能な戦略を立案します。
実行ロードマップと効果測定KPIの策定
具体的な時間軸と実現可能性を考慮して、施策のロードマップを策定し、それらが事業価値向上にどのように寄与するかを明確にします。効果の測定に必要なKPIも設定します。
施策推進のための体制組成と実行支援
デジタル施策の推進には多くのステークホルダーが関与します。各々の役割と責任を明確にし、関係者の利害を考慮した実行体制を整備します。
関連オファリング
プロフェッショナル
デジタル執行役員 パートナー
羽間 裕貴
慶応義塾大学商学部卒業。アクセンチュア、楽天を経て現職。新規サービス立上、DX戦略策定や実行支援を先頭に立って行い、多数のプロジェクトの成功に貢献。イグニション・ポイントでは、デジタルユニット責任者として、「データ／AI活用を基軸としたDX」「プロダクト／サービスを基軸としたDX」といったDXプロジェクトを推進。AIで事業変革と新事業創出を支援するAI Innovation Hubの代表を務める他、大学院講義やセミナー登壇等も行い、日本国内のデジタルイノベーションに向けて尽力。
デジタルディレクター
濱田 美晴
広告代理店取締役、電通デジタルプロデューサー等を経て現職。経営視点を基軸とした事業改革・マーケティング改革に従事。組織改革・事業開発・商品開発・JV設立等様々な形で経営に貢献。経営戦略をフルファネルマーケティングへ落とし込み、採用・共創を含むシームレスなチームビルディングをはじめ、創発後の運営まで常に企業に寄り添って実行する“伴走型支援”を得意とする。イグニション・ポイントでは唯一の女性ディレクターとしてデジタルユニットに参画し、事業創造からDXまで幅広くクライアントの経営改善に尽力。
デジタルディレクター
平田 拓也
横浜国立大学 国際社会科学府・国際社会科学研究院修了。アクセンチュアを経て現職。中央省庁等の公共分野を中心に、DX推進、大規模システムのシステム刷新構想策定、業務・システム要件定義、PMO、PMO、BPO等の幅広い領域をプロジェクトマネージャーとして推進し、プロジェクトの成功に貢献。イグニション・ポイントでは、幅広い業種において、デジタル活用を前提とした業務変革支援、新規事業の立案・伴走支援等を多数手掛ける。
デジタルシニアマネージャー
中井 誠
慶應義塾大学総合政策学部卒業。商社、ERPベンダー、PwCコンサルティングを経て現職。事業会社での実務経験（サプライチェーンマネジメント）と、ユーザ／ベンダ側、双方でのシステム導入PJのリーダーとして、システム刷新の構想策定、インプリ、導入後／保守改善の主導経験を持つ。イグニション・ポイントでは、コンシューマーアプリから企業内の基幹システムまで、構想策定から実行支援を通したクライアントの企業及び事業変革を支援。
デジタルシニアマネージャー
鈴木 啓史
早稲田大学基幹理工学部卒業。日本IBMを経て現職。航空業界や医療業界を中心に、大規模システムの開発・導入及びITコンサルティングに従事。構想策定からサービス導入に至るまで、一貫したプロジェクト推進に強みを持つ。イグニション・ポイントでは、深いシステム知見をもとに、DX戦略策定やシステム構想策定から、導入・実行の伴走支援まで幅広い案件を多数リード。近年は、生成AIを活用したデジタル変革を推進し、クライアントの競争力向上と新たな価値創出の支援に従事。
